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• 取締役会長 橋本 真由美
• 代表取締役社長 佐藤 弘志
• 専務取締役 松下 展千
• 上映時間: 54 分
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  • 2010年3月期第2四半期決算説明会資料
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表紙 連結・単体 業績（第2四半期累計）実績 連結 経常利益（第2四半期累計）実績　計画比 連結 経常利益（第2四半期累計）実績　前年比 増益の背景 増収 及び 粗利率変動の要因 連結 貸借対照表（第2四半期） 貸借対照表 変動要因 連結 業績（第2四半期累計）変動要因 連結 各種経営指標（第2四半期累計） 連結 業績（第2四半期累計）実績 単体 業績（第2四半期累計）実績 連結 キャッシュフロー（第2四半期累計）実績 連結 設備投資（第2四半期累計）実績 連結 セグメント別業績（第2四半期累計）実績 通期計画据え置きの要因 2010年3月期（連結） 計画の前提 連結経常利益の四半期別構成比 ブックオフグループ 今後の主要な成長戦略 ブックオフグループの成長戦略１ ブックオフグループの成長戦略２ 『BOOKOFF SUPER BAZAAR』（中古劇場） とは 「中古劇場」から「BOOKOFF SUPER BAZAAR」へ リユース業態の領域拡大中 中古劇場　1館　1億　×　10館体制へ 上期複合館利益は計画を大きく上回る リユース市場の伸びは4年間で20％ 出店余地は大きい 複合館出店は今期予定どおりの上期3館　下期1館 鎌倉大船館はオープン翌月の単月黒字化達成 名古屋みなとに最大級の複合館を出店 初めての試みである「新刊書店」「子供の遊び場」を併設 中古・新刊併設により読者層の拡大を狙う BOOKOFFから新刊書店への送客 ブックオフグループの成長戦略 BOOKOFF既存店は売上増・在庫減 加工済バックヤード在庫の圧縮継続 直営既存店　1店舗あたり利益、2年で9%増 顧客層拡大が次の成長余地 ブランディング戦略継続中 本を通じた支援のプロジェクトの新CM放映 大きな反響をいただいたプロジェクトの結果 顧客がプロジェクトに賛同した結果、買取客数増加 拡大した客層にリピートして頂く努力 サービス水準の向上は原点回帰 結果店舗レベルは向上中 既存店のリニューアルへ過去最大の投資 結果、顧客層の拡大が実現 客層拡大の中心は中高年齢層 都市型大型店が利益を牽引している ブックオフの浸透率（対書店売上） 成長を「出店数」から「売上高規模」へ 利益拡大に伴い投資も大型化へ 現在の出店数と今後の出店余地 ブックオフグループの成長戦略 社会におけるブックオフグループの役割 インフラになる覚悟１ インフラになる覚悟２ 将来の見通しに対する記述についての注意 サービス水準の向上は原点回帰 結果店舗レベルは向上中